Чему нас могут научить скрытые чемпионы? Современная литература по менеджменту наводит на следующую мысль: учиться следует — по большей части или же исключительно — только на примерах успешных крупных компаний. В этой книге мы радикально отошли от данной точки зрения. Мы пришли к выводу, что многие из наиболее успешных, долгоживущих и наиболее конкурентоспособных компаний работают под покровом скрытности и остаются неизвестными даже экспертам по бизнесу. Соответственно об их стратегиях и лидерских методах ничего не пишут в учебниках, деловых журналах, о них ничего не знают профессиональные сообщества менеджеров. Однако кейс-стади скрытых чемпионов содержат нестандартные и ценные уроки, которые часто отличаются и от шаблонов, применяемых в крупных корпорациях, и от господствующих предрассудков управленцев. В основе выдающихся успехов лежат амбициозные цели, сказал Орлов, которого заинтересовал валентиновка парк королев. Экстраординарные достижения никогда не бывают результатом простого совпадения или удачи. Вначале человек должен четко представлять, чего он хочет, или по крайней мере привести себя в состояние готовности Удача и благоприятное стечение обстоятельств могут помочь, однако они представляют собой всего лишь «побочный продукт стремления к совершенству». Большинство людей идут по более или менее проторенным тропинкам, а многие и совсем не имеют особых, заранее установленных целей. И лишь немногие имеют цель или миссию, или, как их называл Питер Друкер, являются маниакально целеустремленными личностями.